北京 近日,由PT PETRO OXO NUSANTARA投资建设,中国化学工程十一化建内蒙分公司负责承建的印尼PON新戊二醇项目高标准、高质量完成机械竣工。建设过程中,主线管道焊接量从5.8万吋翻倍至12.6万吋,夹套管占比高达46%,雨季施工、物资滞后、人力激增等难题叠加。项目团队没有抱怨条件,而是用一套套实招硬招,把“不可能”变成了“圆满完成”。怎么做到的?四个关键词:预判、实干、融合、攻坚。
精准预判,把问题解决在图纸上
面对设计变更频繁、材料到场滞后的被动局面,项目部提前组建“图纸-材料”联动小组。技术骨干常驻设计联络点,第一
时间获取变更信息,同步调整施工计划;物资人员提前介入厂家排产,对长周期设备、辅材实行“一台一档、一料一项”跟踪。管道材料分批到货后,立即启动预制,将现场安装与预制场作业并行推进,硬是从雨季前抢出了近一个月的有效工期。正是这一个月,为后续雨季施工争取了宝贵的作业窗口。
雨季施工,用“笨办法”保质量
印尼雨季,一天数场暴雨。焊接技工张师傅说:“焊一道口就得马上盖防雨布,稍慢就返潮。”项目部没有等天晴,而是主动搭设移动式防雨棚、焊条恒温箱、现场除湿机全天运转。对夹套管内管焊接,采用分段充氩保护,探伤一次合格率仍保持在98%以上。同时调整作业面,雨天集中进行预制、场内运输,晴好天气突击吊装和焊接,做到“雨停人不停、工序不断档”。
人力翻倍,靠属地融合“消化”增量
施工任务翻倍,人员随之扩编:国内派驻从45人增至73人,印尼籍员工从160人增至380人。项目部没有简单加人,而是同步升级管理——推行“中方带班+印尼骨干”的班组制,每名中方技工带3-5名印尼员工,边干边教;开展属地化技能培训,系统讲解技术细节、施工标准和质量要求,快速提升当地员工实操质效。同时,后勤保障实行“网格化”管理,分片负责住宿、通勤、饮食等,确保扩容不降效、忙而不乱。
夹套管攻坚,靠技术穿透“硬骨头”
12.6万吋焊接量中,夹套管占比近一半。这种“管中管”结构,内外管同心度、清洁度、试压要求极高。项目部抽调精干焊工成立夹套管突击队,先在地面完成内管预制、探伤、套管套装,再整体吊装就位,减少高空作业。编制《夹套管施工口袋手册》,每道工序配图、配标准、配责任人。从内管试压到外管试压,全程旁站、逐口签字,最终一次性通过业主验收。
347天,完成设备安装166台、非标储罐9台、给排水管道焊接4300吋、消防管道2200米、桥架53吨、线缆12万米、盘柜172面等,所有施工任务均在合同工期内完成,试压、探伤均一次合格。项目团队获得业主、总包一致好评,并主动推荐团队参与后续项目。
印尼PON新戊二醇项目的履约,靠的不是运气,而是一套经过实战检验的组合拳。未来,十一化建内蒙分公司将继续以专业化立身、以国际化布局、以属地化深耕,把每一次履约都当作一次品牌积累,把每一个项目都打造成海外市场的“金字招牌”,为公司“百亿化建”目标贡献更多海外力量。(朱春阳)