党的十八大以来，习近平总书记对金融事业发展作出的一系列重要论述，科学指明了坚定不移走中国特色金融发展之路的前进方向，是引领金融高质量发展的根本遵循。
工银安盛人寿党委理论学习中心组近日集中学习了《习近平关于金融工作论述摘编》。工银安盛人寿党委书记、董事长王都富接受上海证券报记者专访时表示，通过此次学习，公司党委对于人身险行业如何贯彻落实金融强国战略，发挥好经济减震器和社会稳定器功能，助力上海国际金融中心建设，有了更深的感悟和思考。
坚持以人民为中心的价值取向
上海证券报：金融机构应该如何践行金融工作的政治性、人民性？
王都富：在我国金融业加快对外开放的背景下，对于人身险公司而言，“以人民为中心”的价值取向，必须进一步得到强化。一方面，对外开放必须以我为主，立足于本国国情，融汇国内外资金、资源，为最广大人民群众提供金融服务。另一方面，为人民群众在危难之际送去保障，实现“雪中送炭”，是人身险行业的本职工作。近年来，人身险行业距离高质量服务人民群众保险保障需求还有一定距离，体现在服务对象较为聚焦中高端客户群体、产品与服务同质性较强等方面，无法充分满足最广大人民群众多样化、多层次、多方面保障需求。因此，人身险行业在客户经营、产品与服务供给等方面，要坚持以人民为中心，着力解决最广大人民群众在健康、养老等保障领域的烦心事、操心事和揪心事。
上海证券报：打造强大的金融机构，人身保险公司怎么样才能让自己变得更“强”？
王都富：首先，必须实现经营理念上的转变。立足保障本源，实现稳健经营，是国际上每一个“老字号”险企所共同拥有的特征。对于我国险企而言，经营理念上的转变，体现在要以最广大人民群众需求为中心，以服务实体经济为根本，坚持稳中求进工作总基调。其次，必须实现业务结构上的转变。要在资产、负债两端双管齐下，优化结构，使之与服务经济社会转型、满足人民保险保障需要、推动我国金融有序对外开放相匹配，同时，要进一步增强险企自身的抗风险能力和可持续发展能力。最后，必须实现经营生态的升级。要链接与人身险业相关的上下游产业、国内外产业链，促进自身业务高质量发展；同时，要优化公司内部管理，打造优秀企业文化，支撑公司稳健发展。
牢记服务实体经济转型升级的使命
上海证券报：金融是实体经济的“血脉”，保险机构应该如何更好地服务经济转型升级？
王都富：加大对经济转型升级的支持力度，这是人身险行业回归本源在资产端的体现，也是充分利用国内外优质资金，支持我国国际竞争力提升、实现高质量发展的重要举措。
从国内投资来看，保险资金作为资本市场上稀缺的长期资金、优质资金和耐心资本，在支持重大科研任务、重大工程项目、培育新质生产力等方面有着自己的独特优势。人身险行业要在资产负债相匹配的前提下，优化资金投向，把保险资金配置到经济社会发展所迫切需要的重要领域和薄弱环节。险企要进一步增强对绿色产业、数字产业、“硬科技”产业等领域的研究，同时积极对接各地区重点民生项目，增强保险资金服务实体经济、培育高新产业的本领，为国家加快经济社会转型注入金融动能。
从海外投资来看，险企还可以在符合国家金融对外开放政策的前提下，与海内外知名金融机构合作，进一步提高自身配置、募集海外资金的能力，在把握全球投资机遇的同时，支持重大海外项目并购、共建“一带一路”重点项目，进而推动我国重要海外布局战略的落地。
上海证券报：回归保险保障本源，人身险公司应该如何做好风险防控工作？
王都富：防控风险是金融工作的永恒主题，越是开放越要重视安全。积极参与我国金融业对外开放，助力上海国际金融中心建设，会给人身险行业风险管理提出更高的要求。从人身险自身经营层面来看，负债端粗放型、高成本的发展模式，以及不合理的产品结构，给险企可持续经营、客户权益维护带来了挑战；资产端受利率下行、资本市场波动加剧等经济金融因素的影响，保险资金在配置上面临着挑战。
从对外开放层面来看，我国金融业也面临着海外输入性金融风险的压力。因此，为了更好地支持上海国际金融中心建设，险企要拥有全球视野，增强防范和化解各类风险的紧迫感，既要见招拆招，更要立足长远，树立正确的经营理念，做好科学的战略研判，打造良性的经营模式和高效的风险防范机制。
培育良好的人身险行业文化
上海证券报：展望未来，公司将如何助力上海国际金融中心建设？
王都富：文化既是民族发展之根本，也是中国走向世界的基础。在助力上海国际金融中心建设的过程中，险企应当从我国优秀传统文化中汲取力量，以先进文化引领转型，打造我国险企在国际舞台上的品牌形象。中央金融委员会办公室、中央金融工作委员会强调，以中国特色金融文化匡正行业风气。这要求险企在日常经营中，将保险功能的发挥放在首位，实现先义而后利；树立长期、稳健的经营理念，不追求短期高风险式的扩张；遵纪守法、合规经营，不触碰底线；把握建设国际金融中心的政策机遇，紧紧围绕更好服务实体经济、便利人民群众去开展业务创新，不脱实向虚。
今后，工银安盛人寿将通过开展以下重点工作，助力上海国际金融中心建设：
一是实施党建引领工程，探索党建与业务同频共振、同向发力的新制度新路径，打造合资公司党建新标杆，为上海地区合资金融机构党建工作贡献宝贵经验。
二是实施集团融入工程，在工银集团的统一领导下，积极推动公司资产、负债两端融入上海当地工行的客户经营，为上海地区国内外法人企业、当地与外籍居民，提供工银集团优质的资产管理与保险保障服务。
三是实施资负统筹工程，在保持资产负债平衡管理的前提下，联通国际、国内优质资金和产业资源，为公司在上海地区做好金融工作“五篇大文章”打造良好的经营生态；积极把握政策机遇，例如保险创新业务试点、海外创新业务试点等，为行业探索服务人民保险保障需求的新路径。
四是实施数字转型工程，运用先进技术推动自身数字化转型，同时积极支持上海当地数字金融建设，例如近期将深度参与“上海保险码”项目等。
五是实施风控固基工程，借鉴中外股东先进的风控技术和经验，完善自身风险与合规管理体系，统筹防御国内、国外金融风险，做合规经营的标杆。
六是实施人才强司工程，选优配强各级领导班子，进一步加强优秀年轻干部的发现、培养和使用，特别是要在上海地区储备具有较强国际视野和拥有较为丰富国际金融知识的专业人才。
七是实施文化凝聚工程，建设具有特色与活力的企业文化，弘扬优秀中华文化，在国际金融大舞台上展现公司的品牌形象。