8月7日，迪士尼2024财年第三财季营收231.6亿美元，去年同期为223.3亿美元。调整后每股收益从去年同期的1.03美元增至1.39美元。同时，迪士尼宣布对其流媒体服务进行价格调整，以应对市场和成本的变动。根据周二发布的新闻稿，从10月中旬起，Disney+、Hulu和ESPN+的大多数订阅套餐将面临1至2美元的月费增长。特别是Hulu的顶级套餐，包含直播电视服务的，其月费将增加6美元。
具体来看，调整后的Disney+基本版和高级版的价格分别为9.99美元和15.99美元。Hulu在包含广告的情况下，月费为9.99美元，而无广告版本的月费则高达18.99美元。ESPN+的月费，包含广告，将定为11.99美元。
迪士尼正不断推动顾客选择性价比更高的捆绑套餐。目前，Disney+和Hulu的捆绑服务(含广告)将在今年秋季涨价1美元，达到每月10.99美元。而不含广告的捆绑服务将保持目前的19.99美元不变。
此外，迪士尼与华纳兄弟探索频道合作推出的捆绑服务，包括Disney+、Hulu和HBO Max，7月时公布的价格为含广告的16.99美元和不含广告的29.99美元，宣称相比单独购买服务可节省38%。
迪士尼还计划通过新增内容来吸引和保留订阅用户，包括ABC News Live和专为学龄前儿童设计的内容播放列表，这些新内容将从9月4日起向所有订阅用户开放。公司还计划为高级订阅用户推出另外四个精选播放列表。
迪士尼流媒体平台总裁艾丽莎·鲍文表示：“这些播放列表是我们致力于在每次用户打开Disney+时提供最佳价值和体验的证明。”
内容之外，迪士尼还盯上了带货业务。这几年，迪士尼不断优化流媒体功能，广告生意也成了这家内容巨头的重点关注对象。今年初，该平台首个原生流媒体购物广告格式Gateway Shop启动了测试计划，该计划将允许消费者在不中断观看体验的情况下购买商品。
广告商这边，早在2022年，迪士尼就因为切回“半广告模式”新增了1000+广告商，所有流媒体平台超过5000家品牌，其中1/3购买了程序化广告。其中，Disney+已经与100多家品牌合作推出了广告选项，包括沃尔玛、宝洁、梅西百货、Airbnb、红牛、万豪等。据悉，一些品牌还参与了Gateway Shop的测试版，例如联合利华。
就目前来看，迪士尼的竞争力还算强。首先，迪士尼旗下的流媒体平台除了Disney+，还有Hulu和ESPN+，前者是迪士尼2019年从AT T那里花费14.3亿美元买下的流媒体平台，内容更偏向成人化，为的就是扩展本身在家庭、儿童市场以外的订阅群体。
ESPN+则一直聚焦在体育垂类，会员画像多以年轻男性为主。迪士尼至少在流媒体领域集齐了消费市场上的几大主力群体，去年，只有17%的Netflix用户年收入超过10万美元，而Disney+则是接近四分之一。
迪士尼们在流媒体平台增加带货功能，对面屹立的是亚马逊等传统电商巨头，亚马逊在这几年里，疯狂想要建立属于自己的流媒体圈层，还斥巨资收购了米高梅，数据显示，米高梅拥有4000多部电影、1.7万部电视剧。
收购米高梅后，亚马逊能为Prime会员提供5.5万多部影片，这一数字甚至远远超过奈飞拥有的约2万部影片。时至今日，传统零售巨头都在拼命保住自己的用户数量，沃尔玛也不例外，迪士尼们涉足零售，它们则备战内容。
据悉，沃尔玛联手派拉蒙，派拉蒙电影公司目前已拥有3000多部电影版权，其中包括《泰坦尼克号》《古墓丽影》《碟中谍》以及《变形金刚》等，希望通过捆绑订阅的方式提升沃尔玛+会员的含金量。
另一方面，全球消费市场一片萧条，消费降级的寒风正在席卷全球市场。数据机构Adobe Statistic统计显示，2023年“黑五”当天，美国线上销售额同比增长仅有7.5%，亚马逊甚至一度不想公布自己的销售数据，AMZ123的调查统计，近四成亚马逊卖家“黑五”销量出现下降，其中14.33%的卖家销量甚至下降了50%以上；仅25.32%的卖家销量出现上涨。
北美消费者也在捂紧自己的口袋，CNBC一项调查显示，92%的消费者表示他们正在削减开支。近80%的消费者削减了非必需品的支出，包括娱乐、家用电器和服装等；在杂货、公用事业和天然气等必需品上减少支出的消费者比例也达到了67%。